沙盤(pán)模擬課程
  培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目管理工作者
  培訓(xùn)規(guī)模：24—36人
  授課時(shí)間：2天（12小時(shí)）
引言：
   項(xiàng)目經(jīng)理將成為21世紀(jì)的最佳職業(yè)。
   戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將成為企業(yè)管理的熱點(diǎn)話(huà)題。
   項(xiàng)目管理能力將構(gòu)成新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人和組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力
認(rèn)識(shí)沙盤(pán)：
沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤(pán)推演，開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。
沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
通過(guò)兩天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營(yíng)，學(xué)員不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，還將會(huì)在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營(yíng)型管理、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開(kāi)放型管理、從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式管理的思想轉(zhuǎn)型，從而培養(yǎng)管理者的全局意識(shí)和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。
課程簡(jiǎn)介：
項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程旨在運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法，通過(guò)管理者親身體驗(yàn)?zāi)�擬項(xiàng)目管理的完整過(guò)程，使管理者從思想深處真正理解與掌握項(xiàng)目管理的管理理念、管理流程和管理方法。模擬項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)將知識(shí)學(xué)習(xí)與管理體驗(yàn)有機(jī)結(jié)合，最大限度地完成靜態(tài)學(xué)習(xí)向動(dòng)態(tài)演練、概念認(rèn)知到經(jīng)驗(yàn)感悟的快速轉(zhuǎn)變。
培訓(xùn)內(nèi)容圍繞：項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程、項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程、項(xiàng)目控制過(guò)程、項(xiàng)目收尾過(guò)程等五個(gè)基本過(guò)程展開(kāi)模擬演練。模擬經(jīng)營(yíng)中，學(xué)員分組建立若干模擬項(xiàng)目公司，分別扮演項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、規(guī)劃部經(jīng)理、品控部經(jīng)理等角色，成員間通過(guò)廣泛交流和全方位的協(xié)作，形成相互支持的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，制定項(xiàng)目計(jì)劃，做出服務(wù)于項(xiàng)目總目標(biāo)的各項(xiàng)管理決策。模擬公司將依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的集體智慧，參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。參加培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)歷模擬項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的成功與失敗中，鍛煉項(xiàng)目運(yùn)作能力，提高項(xiàng)目管理水平
培訓(xùn)意義和收獲：
1、從組織的宏觀層面，掌握項(xiàng)目管理的環(huán)境系統(tǒng)；
2． 演練模擬企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作，把握項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素，透徹了解項(xiàng)目管理活動(dòng)的重點(diǎn)與難點(diǎn)；
3、練習(xí)應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)與工具，獲得全方位實(shí)際項(xiàng)目管理體驗(yàn)；
4、模擬演練項(xiàng)目資金運(yùn)作，掌握項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)控制的核心內(nèi)容；
5、隨著模擬項(xiàng)目管理的改進(jìn)，學(xué)習(xí)縮短項(xiàng)目工期、提高項(xiàng)目質(zhì)量、控制項(xiàng)目的成本、精確預(yù)算管理，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率；
6、加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理，控制項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)。
課程大綱：
一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)（知識(shí)學(xué)習(xí)）
二、項(xiàng)目管理在企業(yè)中的作用（知識(shí)學(xué)習(xí)）
三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)確定項(xiàng)目組織
四、選舉任命項(xiàng)目經(jīng)理
五、項(xiàng)目選擇與投標(biāo)
六、風(fēng)險(xiǎn)管理
七、制定項(xiàng)目計(jì)劃
八、成本計(jì)劃
九、項(xiàng)目控制
十、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決策
十一、項(xiàng)目調(diào)整
十二、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)